一、黨委履行巡察整改主體責(zé)任情況

　　（一）強(qiáng)化統(tǒng)籌，提升站位

　　堅(jiān)決把巡察反饋問題整改工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，成立了以公司黨委書記任組長(zhǎng)，其他班子成員任副組長(zhǎng)，各部門和下屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司黨委書記認(rèn)真履行第一責(zé)任人責(zé)任。通過黨委專題會(huì)議及時(shí)通報(bào)巡察反饋意見并明確整改工作要求，堅(jiān)決把思想統(tǒng)一到黨中央和省委、市委、區(qū)委部署要求上來，以高度清醒的政治自覺、堅(jiān)決有力的整改措施、立行立改的工作作風(fēng)狠抓整改。

　　（二）明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任

　　圍繞貫徹落實(shí)上級(jí)重大決策部署、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，深化全面從嚴(yán)治黨、強(qiáng)抓重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)基層黨組織和干部隊(duì)伍建設(shè)，徹底整改巡察審計(jì)監(jiān)督指出問題、形成長(zhǎng)效機(jī)制四大方面，公司黨委研究制定了《中共廣東順鐵控股有限公司委員會(huì)關(guān)于區(qū)委巡察反饋意見的整改落實(shí)方案》，明確問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，一對(duì)一、事對(duì)事明確整改措施，確保巡察反饋問題得到全面及時(shí)整改。

　　（三）嚴(yán)明紀(jì)律，常態(tài)長(zhǎng)效

　　堅(jiān)持問題導(dǎo)向，召開公司黨委2024年度民主生活會(huì)暨巡察整改專題民主生活會(huì)，黨委書記和班子成員帶頭認(rèn)真檢視問題，深刻剖析原因，并開展批評(píng)和自我批評(píng)，明確整改方向和措施。全面排查各領(lǐng)域、各層面、各環(huán)節(jié)，以巡察整改為契機(jī)，把建立和完善規(guī)章制度作為整改落實(shí)構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鞏固好、堅(jiān)持好整改成果，努力推動(dòng)巡察成果轉(zhuǎn)化為集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越的不竭動(dòng)力。

　　二、集中整改期內(nèi)已完成整改的重點(diǎn)問題

　　（一）落實(shí)“第一議題”制度

　　一是對(duì)“第一議題”制度工作進(jìn)行細(xì)化梳理及集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步明晰“第一議題”學(xué)習(xí)內(nèi)容、工作流程。二是組織召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨內(nèi)制度，全面深化“第一議題”學(xué)習(xí)制度的貫徹落實(shí)；組織開展基層黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)能力提升專題培訓(xùn)，進(jìn)一步做好黨組織規(guī)范建設(shè)宣貫。

　　（二）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際指導(dǎo)實(shí)踐

　　一是結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，就學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)企改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，開展專題培訓(xùn)和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)。二是不斷將理論應(yīng)用于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)理論對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)踐的有效指導(dǎo)。

　　（三）落實(shí)黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度

　　一是在學(xué)習(xí)計(jì)劃制定上，緊密結(jié)合上級(jí)部署與企業(yè)實(shí)際，明確全年學(xué)習(xí)主題與時(shí)間安排。二是豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，涵蓋黨的創(chuàng)新理論、方針政策及行業(yè)前沿知識(shí)。三是形式力求多樣，通過開展專題講座、實(shí)地調(diào)研、交流研討等增強(qiáng)學(xué)習(xí)吸引力。

　　（四）落實(shí)企業(yè)現(xiàn)代化制度建設(shè)

　　一是完善內(nèi)部管理制度，確保財(cái)務(wù)、人力、運(yùn)營(yíng)等各方面有規(guī)可依。二是開展制度宣貫，加深員工理解，推動(dòng)制度落地執(zhí)行，保障企業(yè)在現(xiàn)代化制度軌道上穩(wěn)健前行。三是及時(shí)對(duì)制度廢改立工作開展監(jiān)督檢查。

　　（五）突出主營(yíng)業(yè)務(wù)核心地位

　　一是在戰(zhàn)略上清晰界定主營(yíng)業(yè)務(wù)邊界，制定長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)在市場(chǎng)中的定位與發(fā)展方向。二是資源配置向主營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜，吸納優(yōu)秀專業(yè)人才，優(yōu)先投入資金，確保業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。三是必要時(shí)對(duì)非核心業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，聚力深耕主營(yíng)業(yè)務(wù)。

　　（六）提升工程建設(shè)領(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

　　一是在技術(shù)層面，積極引入先進(jìn)施工工藝、新技術(shù)和新材料，提升工程質(zhì)量與施工效率。二是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)員工通過職稱晉升和學(xué)習(xí)培訓(xùn)等措施提高綜合管理能力。三是不斷改進(jìn)管理模式，優(yōu)化項(xiàng)目流程，嚴(yán)控中間成本，確保經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益最大化。四是重視品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)工程锃亮國(guó)企品質(zhì)，積極參與行業(yè)評(píng)選，提升企業(yè)知名度。五是提升企業(yè)資質(zhì)，主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)在不斷磨礪中成長(zhǎng)。

　　（七）提升混改企業(yè)盈利能力

　　一是健全投后監(jiān)管體系，根據(jù)不同類型的項(xiàng)目制定相應(yīng)的處置方案，實(shí)時(shí)跟蹤投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，制定投后責(zé)任回溯追究制度，建立定期報(bào)告制度。二是優(yōu)化混改企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制，聚焦核心業(yè)務(wù)與市場(chǎng)拓展，強(qiáng)化成本控制與財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)協(xié)同創(chuàng)新與技術(shù)升級(jí)。

　　（八）嚴(yán)格落實(shí)黨委與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子職權(quán)

　　一是通過權(quán)責(zé)清單厘清黨委、董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子的職責(zé)邊界，三方依清單履職，減少交叉模糊，促進(jìn)企業(yè)高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。二是依據(jù)黨委前置研究清單，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)黨委前置討論程序，確保黨委抓好方向。三是圍繞決策流程、權(quán)限劃分等關(guān)鍵內(nèi)容修訂董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子議事規(guī)則。

　　（九）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理

　　一是通過建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度、強(qiáng)化內(nèi)控制度、完善外部監(jiān)督體制等方式完善財(cái)務(wù)監(jiān)督監(jiān)管制度體系。二是通過科學(xué)編制預(yù)算、嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行、強(qiáng)化預(yù)算考核等方式強(qiáng)化預(yù)算管理。三是通過優(yōu)化資金配置、加強(qiáng)資金安全管理、強(qiáng)化資金風(fēng)險(xiǎn)控制等方式加強(qiáng)資金監(jiān)管。

　　（十）加強(qiáng)項(xiàng)目投后管理

　　一是建立完善的跟蹤體系，定期收集項(xiàng)目數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，做到后評(píng)價(jià)應(yīng)評(píng)盡評(píng)。二是深入分析數(shù)據(jù)，對(duì)比預(yù)期目標(biāo)找出偏差原因，制定改進(jìn)措施。三是積極參與項(xiàng)目管理，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供專業(yè)建議。

　　（十一）夯實(shí)黨委主體責(zé)任

　　一是制定公司黨委落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，明確主體責(zé)任任務(wù)安排，并做好工作總結(jié)。二是定期組織專題學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。三是召開黨風(fēng)廉政建設(shè)大會(huì)，總結(jié)過往工作成效，剖析現(xiàn)存問題，部署年度重點(diǎn)任務(wù)，筑牢思想防線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。

　　（十二）提高黨委班子“一崗雙責(zé)”責(zé)任意識(shí)

　　一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)，定期組織專題學(xué)習(xí)，明晰“一崗雙責(zé)”的內(nèi)涵與要求，提升認(rèn)知。二是加強(qiáng)監(jiān)督問責(zé)，內(nèi)部定期督查，對(duì)履職不力者及時(shí)提醒、嚴(yán)肅問責(zé)，形成警示效應(yīng)。

　　（十三）加強(qiáng)管理，教育引導(dǎo)員工遵紀(jì)守法

　　一是結(jié)合實(shí)際完善員工手冊(cè)，明確工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及違規(guī)懲處辦法。二是深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，豐富學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)新教育載體，確保入腦入心。三是加強(qiáng)日常監(jiān)督管理，督促領(lǐng)導(dǎo)干部定期報(bào)告“八小時(shí)以外”活動(dòng)情況，對(duì)苗頭性、傾向性問題開展談話，對(duì)重點(diǎn)崗位、黨組織開展違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，并完善廉政預(yù)警和內(nèi)控防范機(jī)制。四是強(qiáng)化家風(fēng)建設(shè)教育引導(dǎo)，通過不同渠道倡導(dǎo)全體職工及家屬立家規(guī)、正家風(fēng)、嚴(yán)家教。

　　（十四）強(qiáng)化依法施工意識(shí)

　　一是組織法律法規(guī)培訓(xùn)，借案例分析、專家解讀，讓法律法規(guī)入腦入心。二是施工全程推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，把法律法規(guī)融入施工流程，各環(huán)節(jié)明確合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，使施工有章可循。三是不定期巡檢，核查手續(xù)是否齊全、操作是否合規(guī)，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)肅處理，保障項(xiàng)目合法合規(guī)推進(jìn)。

　　（十五）嚴(yán)格工程項(xiàng)目變更管理

　　一是建立嚴(yán)謹(jǐn)、高效的變更審批流程，明確變更各環(huán)節(jié)責(zé)任人和時(shí)限，經(jīng)審核通過后才允許實(shí)施。二是加強(qiáng)文檔管理，對(duì)變更的申請(qǐng)、審批文件妥善留存。三是加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，將變更管理制度納入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)前學(xué)習(xí)。四是加強(qiáng)日常監(jiān)督，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)，保障工程有序推進(jìn)。

　　（十六）提高黨建與業(yè)務(wù)工作的融合度

　　一是理念上摒棄黨建、業(yè)務(wù)“兩張皮”思維，將黨建要求融入業(yè)務(wù)規(guī)劃。二是建立同部署、同落實(shí)機(jī)制，業(yè)務(wù)會(huì)議提黨建要求，黨建活動(dòng)結(jié)合業(yè)務(wù)難題研討。三是讓黨員在業(yè)務(wù)一線發(fā)揮模范帶頭作用，以黨建活力激發(fā)業(yè)務(wù)創(chuàng)新力，推動(dòng)二者深度融合。

　　（十七）規(guī)范下屬黨組織黨務(wù)工作

　　一是健全制度體系，明確黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，統(tǒng)一操作規(guī)范。二是強(qiáng)化培訓(xùn)，組織黨務(wù)工作者參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，傳授工作技巧，提升業(yè)務(wù)能力。三是建立監(jiān)督機(jī)制，做好下屬黨組織工作檢查，對(duì)問題及時(shí)反饋整改。

　　（十八）全面客觀開展招聘工作

　　一是完善企業(yè)招聘工作制度，優(yōu)化篩選方式和人才測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，保障招聘科學(xué)高效。二是加強(qiáng)制度宣貫，通過制度解讀、業(yè)務(wù)交流等方式，確保工作人員了解、掌握并運(yùn)用好招聘制度。三是嚴(yán)格執(zhí)行招聘流程，規(guī)范各環(huán)節(jié)操作，確保招聘全程依規(guī)進(jìn)行。

　　三、對(duì)長(zhǎng)期整改任務(wù)采取的重要措施和階段性成效

　　（一）切實(shí)保障國(guó)有資產(chǎn)安全

　　一是建立健全資產(chǎn)相關(guān)制度，明確國(guó)有資產(chǎn)范圍、處置審批流程，讓資產(chǎn)管理有章可循。二是提速無(wú)爭(zhēng)議物業(yè)的確權(quán)工作，明晰產(chǎn)權(quán)歸屬，減少潛在糾紛。三要針對(duì)符合條件、可辦理房地產(chǎn)權(quán)證的物業(yè)，提高效率，快速推進(jìn)權(quán)證辦理手續(xù)，促進(jìn)物業(yè)規(guī)范管理，夯實(shí)資產(chǎn)根基。

　　（二）落實(shí)合同精細(xì)化管理

　　一是構(gòu)建嚴(yán)密合同履約跟蹤體系，從條款執(zhí)行細(xì)節(jié)入手，定期核查、動(dòng)態(tài)反饋，切實(shí)跟進(jìn)合同履約情況。二是加快推進(jìn)合同簽訂流程。三是及時(shí)修訂完善合同范本，在切實(shí)維護(hù)公司各項(xiàng)權(quán)益的同時(shí)，提高工作效率。

　　四、下一步工作打算

　　一是持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè)，深化鞏固整改成果。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”等制度。切實(shí)將巡察整改與國(guó)企改革深化提升行動(dòng)和高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，推動(dòng)巡察整改貫穿到從嚴(yán)從實(shí)從細(xì)做好公司發(fā)展等各方面、全過程，把巡察整改成果轉(zhuǎn)化為不斷推進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)入新階段的動(dòng)力，全力構(gòu)筑公司發(fā)展新格局。

　　二是壓實(shí)扛牢整改責(zé)任，持續(xù)推進(jìn)問題整改。進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部擔(dān)當(dāng)作為，扎實(shí)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，推動(dòng)解決軟弱渙散問題、增強(qiáng)基層治理實(shí)效，推動(dòng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題真改實(shí)改、標(biāo)本兼治。強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)改革，整合多種優(yōu)勢(shì)，開辟業(yè)務(wù)發(fā)展新賽道，切實(shí)做到國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

　　三是建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)以巡促改促治。全面總結(jié)巡察整改中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，深刻反思，認(rèn)真剖析，堅(jiān)持做到舉一反三，將巡察問題整改與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合，做到治當(dāng)前與管長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合，形成巡察整改常態(tài)化、長(zhǎng)效化機(jī)制，保持定力韌勁，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，持之以恒推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，為引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　歡迎廣大干部群眾對(duì)巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請(qǐng)及時(shí)向我們反映。公開期限：2025年7月10日至8月10日。聯(lián)系電話：0757-29381353；郵政地址：廣東省佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)高村村裕和東路102號(hào)2號(hào)樓廣東順鐵控股有限公司；電子郵箱：gdsuntip@163.com。

中共廣東順鐵控股有限公司委員會(huì)

2025年7月10日